Un’azienda guidata da sempre da un padre carismatico. Un figlio in prima linea, pronto a prenderne le redini, ma con un’idea diversa: prima di comandare, voglio imparare. Così è nato un percorso formativo che ha coinvolto lui in prima persona, portando competenze, visione e consapevolezza.

Il lavoro per un passaggio generazionale gestito con intelligenza, umiltà e coraggio. Una nuova leadership pronta a guidare l’azienda nel futuro è stato il risultato di una consapevolezza gestita sapientemente.

Lui aveva lo sguardo emozionato di chi sente il peso di una responsabilità.
Era il figlio del fondatore, intorno ai trent’anni, pronto a prendere in mano l’azienda costruita da suo padre in una vita intera.
Un’azienda solida, con 50 dipendenti, un nome riconosciuto nel settore, e una squadra che guardava al fondatore con rispetto e affetto.

Il padre stava per godersi la meritata pensione, ma il figlio, invece di entrare in azienda col piglio di chi “adesso comando io”, ha fatto una scelta diversa. Coraggiosa. Lucida.

Mi ha detto:
“So che l’azienda c’è. Ma non basta. Voglio capire da dove parto, cosa ho in mano, cosa mi manca come leader, e dove posso imparare le basi che mi servono per guidare al meglio questa realtà imprenditoriale.”

Un punto di vista ampio, consapevole ed estremamente responsabile, che non sempre si ha la fortuna di trovare durante un passaggio di questo tipo in azienda.

Lo ammetto: quella telefonata mi ha colpito.
Era un giovane brillante, e soprattutto consapevole. Aveva domande. E qualche giustificato timore, nessuna paura di fallire, anzi, desideroso di onorare quel passaggio tra lui e suo padre nel migliore dei modi. Qualche legittimo dubbio di non essere all’altezza della fiducia dei collaboratori. Di deludere un padre che aveva dato tutto.

Il dubbio, in questi casi, è il nemico silenzioso. Ti sussurra di restare fermo. Di lasciar perdere. Di fare come si è sempre fatto.

Ma lui no. Ha fatto una scelta diversa. Intelligente.

Ci siamo incontrati, ci siamo guardati in faccia.
Mi ha detto: “Voglio costruire il mio ruolo. Non per orgoglio. Ma perché so che se io cresco, cresce anche chi mi sta intorno.”

E così abbiamo costruito insieme un percorso manageriale su misura, pensato per accompagnare lui e la sua squadra in questa transizione. Abbiamo lavorato su una vera e propria palestra di leadership con il preciso obiettivo di dargli gli strumenti per guidare, e anche creare un nuovo spirito in azienda. Un team coeso, capace di muoversi con chiarezza e responsabilità.

Abbiamo iniziato dal principio.
Non dalle competenze tecniche, ma da una domanda potente: “Chi siamo, come azienda?”

Abbiamo scavato nell’identità.
Analizzato i megatrend. Riconosciuto i punti di forza. Accettato quelli deboli.
Abbiamo parlato di visione, strategia, KPI, pianificazione.

Poi siamo scesi nel concreto:
🟡 Struttura organizzativa
🟡 Processi
🟡 Supply chain
🟡 Modelli gestionali
🟡 Controllo di gestione
🟡 Marketing e vendite

Ogni modulo era una tappa.
Ogni esercitazione, una messa alla prova.

Il giovane leader, lui che aveva voluto tutto questo, era lì. Con la penna in mano, gli occhi attenti per portare a casa tutto quello di cui stavamo parlando.

La parte più potente è arrivata dopo.

Quando abbiamo parlato di competenze trasversali.

💬 Come si comunica davvero?
🤝 Come si coinvolge un team?
🔥 Come si gestisce il cambiamento?

In quella fase, tutto è diventato personale. Umano. Vero.

Inizialmente cauto, ha iniziato a condividere. Le resistenze si sono sciolte. I silenzi si sono riempiti di idee.

Ha mostrato il tratto che distingue un capo da un leader:
ha saputo mettersi in discussione.

Dopo 4 mesi di lavoro, l’aria era cambiata.

L’azienda aveva una persona che parlava con un linguaggio che univa, le decisioni erano gestite secondo una linea e guida comune da tutti i reparti, le riunioni erano più brevi e più efficaci.

Obiettivamente il passaggio stava avvenendo, e allo stesso tempo era successo qualcosa di più profondo.

✔️ Avevano chiarito chi erano come azienda
✔️ Avevano imparato a lavorare per obiettivi chiari e condivisi
✔️ Avevano imparato a delegare e motivare in modo nuovo
✔️ Avevano ripreso in mano la rotta del loro viaggio aziendale

Un nuovo leader, che all’inizio aveva dei legittimi dubbi su tutto, si è messo in gioco, si è rimboccato le maniche, e mi ha detto una frase che porto sempre con me:

“Adesso mi senti preparato e so che questo in azienda mi aiuterà a guidare con l’esempio. Abbiamo persone che si sentono parte di un progetto, io per primo!”

E questa, per me, è una delle storie più belle che mi sia capitato di accompagnare.

Forse ti rivedi in questa storia.

Forse anche tu ti trovi in un momento di passaggio.
Magari stai pensando di entrare in azienda. O di lasciare spazio a chi verrà dopo.
Forse hai dei collaboratori da valorizzare. Manager da far crescere. Visioni da allineare.

Magari, proprio come lui, hai capito che non basta “fare” per guidare. Serve prepararsi. Serve crescere. Serve formarsi.

Noi di Academy possiamo aiutarti.

Non abbiamo nulla di pronto se non un percorso costruito su misura per la tua realtà.
Per la tua squadra. Per il tuo futuro.

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